集团公司集中采购项目都应纳入最高限价管理。

对在存量网内部实施数据更新管理的存量物资，应与每月（ ）日定期更新一次存量结果数据

每年（ ）定为年度物资全面清查基准日

年度清查结果数据应及时录入存量网并妥善保存，清查结果数据的提报、梳理与核实确认工作应与次年（ ）前完成

预算总额调整申请须附财务部下达的预算调整通知书并经主管业务部审核，由物资部审批调整后抄报国铁集团物资管理部。

各单位应按季度组织分析物资采购预算执行情况，填制年度预算编制物资采购预算执行情况统计表、主要物资类别统计表、物资采购预算执行情况分析表，并上报集团公司物资部。

物资采购预算管理遵循分级编制、归口管理、规范合理、强化约束的原则，执行过程中落实总额约束、规范调整、季度控制要求。

物资采购预算的编制原则包括：以运输生产任务、工作量为依据，结合本单位物资需求和物资消耗规律进行编制。

物资采购预算一经下达，必须严格执行。严禁无预算和超预算采购。确需增加或调整预算的，按规定程序办理物资采购预算调整手续。

严禁无预算、未经审批超预算提报物资需求计划和实施（ ）。

各单位应按季度组织分析（ ）执行情况，填制年度预算编制物资采购预算执行情况统计表、主要物资类别统计表、物资采购预算执行情况分析表，并上报集团公司物资部。