下面是六西格玛流程改善项目中的几项关键工作,顺序是:a. 识别关键影响因素 (关键 Xs);b. 分别过程能力,确定改进方向;c. 分析测量系统的能力;d. 验证并保持改善的成果;e. 制定针对关键影响因素的改进方案和控制措施;f. 确定 CTQ 和项目目标;g. 通过 “头脑风暴” 寻找潜在的影响因素 (潜在 Xs)
答案解析
解析:
相关知识点:
六西格玛流程关键顺序记
相关题目
对于正态分布的过程,有关 pC、Cpk 和缺陷率的说法,正确的是:
对于数据的挖掘和处理,以下描述不正确的是( )
对于人工培植的蘑菇,设想增加催化酶用量 (即浓度由 10MG/M2 增加到 15MG/M2) 可能获得增产效果,为此进行了试验,选用 20 块培养基,左半侧用浓度 10MG/M2,右半侧用浓度 15MG/M2。记录了两组共 40 个数据。下面应该进行的检验是:
对于能力指数,下述描述正确的是 ( )
对于面向可制造型的设计(DFM)的理解,以下正确的是:
对于两总体均值相等性检验,当验证了数据是独立的且为正态后,还要验证二者的等方差性,然后就可以使用双样本的T检验。这时是否可以使用单因子的方差分析(ANOVA)方法予以替代,这里有不同看法。正确的判断是:
对部分因子试验的理解,下面说法正确的是:
对 σ 水平的叙述当中错误的是( )
当用 2 个观察值的平均数而不是每个单独的观察值时,总体标准差降低约多少个百分点 ( )
当前出租车打车软件的应用非常广泛。某第三方机构欲了解使用打车软件的顾客平均等车的时间是否显著少于不使用者,他们收集了数据进行分析后发现两组顾客的平均等车时间基本服从正态分布,且方差也基本相同。则应选用以下哪种方法来检验使用软件的顾客平均等车时间是否显著小于不使用者?
