急救包物资实行出库管理，急救包领用出库时，专业管理部门负责设立具体设备材料维护费、营销费等正式项目。

急救包（）制定遵循“以大数据分析为基础，强化专业审核把关”原则。地市级生产技术部、市场营销部、系统运行部负责收集本专业急救包使用部门提出所需储备物资需求，并经同级供应链服务中心会审后形成急救包储备目录。

急救包设置应以合理、降低管理成本为原则，同时应涵盖所辖区域管辖设备，并满足（）。

急救包设置由急救包使用部门提出，经（）审核同意后设置。

急救包设置由（）提出，经专业管理部门审核同意后设置。

急救包是指储存基层班站所日常生产、抢修、营销等所需的物资的存储点，由（）负责日常管理。

急救包存储的物资为出库物资，由（）负责日常管理，办理补货及领用，定期进行物资盘点，确保账实相符。

急救包存储的物资为（）物资，由急救包使用部门负责建立物资台账，记录消耗情况，定期进行物资盘点，确保账实相符。

储备物资按管理主体，分为网级、省级、地市局（厂）储备，（）及以上主变压器、电抗器、断路器等纳入网级储备。35kV及以上非网级储备的主网一次设备、计量、配网及业扩等通用物资原则上纳入省级储备。网、省两级储备为公司集中储备，网省两级以外的储备物资由地市局（厂）储备。

公司库存物资分为项目物资、储备物资、闲置物资、（）。公司每年下达全网库存指标，各分子公司根据下达指标严控库存水平。

供应链部门应定期开展仓库巡查、盘点、仓库设施设备保养等工作，并及时通知（）对库存物资进行检测，确保物资随时可用。