急救包（）制定遵循“以大数据分析为基础，强化专业审核把关”原则。地市级生产技术部、市场营销部、系统运行部负责收集本专业急救包使用部门提出所需储备物资需求，并经同级供应链服务中心会审后形成急救包储备目录。

急救包物资实行出库管理，急救包领用出库时，专业管理部门负责设立具体设备材料维护费、营销费等正式项目。

生产抢修、日常运维、市场营销以及配网项目都可以从急救包领料出库。

急救包补货时应通过生产抢修项目进行补仓。

因急救包物资为出库物资，补货时通过预设的虚拟项目（如：“XX局生产抢修领料虚拟项目”）进行补仓。

紧急补货由急救包使用部门发起，根据应急物资需求，核对急救包库存，针对差缺物资形成急救包紧急补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在1周内完成补货。

紧急补货由供应链部门发起，根据应急物资需求，核对急救包库存，针对差缺物资形成急救包紧急补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在1天内完成补货。

紧急补货由急救包使用部门发起，根据应急物资需求，核对急救包库存，针对差缺物资形成急救包紧急补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在1天内完成补货。

急救包补货采取“定期补货为主、紧急补货为辅”的方式。因应急响应等特殊情况急救包库存物资无法满足需求时，应安排紧急补货。

急救包补货，根据最高储备量、储备物资需求、在途物资数量与实际库存的差额确定补货数量，并形成急救包补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在2个工作日内对其进行补货，降低缺货风险。

急救包补货采取“定期补货为主、紧急补货为辅”的方式。