储备物资按管理主体，分为网级、省级、地市局（厂）储备，（）及以上主变压器、电抗器、断路器等纳入网级储备。35kV及以上非网级储备的主网一次设备、计量、配网及业扩等通用物资原则上纳入省级储备。网、省两级储备为公司集中储备，网省两级以外的储备物资由地市局（厂）储备。

供应链部门负责对辖区急救包下达储备物资周转率、库存金额、呆滞物资占比等考核指标，每月对指标进行评价，分析存在的问题，提出改进措施。

急救包由急救包使用部门负责日常管理，由供应链管理部门对急救包运作情况进行监督考核。

供应链部门负责抽查、监督急救包物资盘点工作，督促物资使用管理部门盘点工作后5个工作日内完成盘点差异处置。

急救包锁库盘点期间，紧急抢修情况下，记录手工台账，不更改锁定急救包库存数据信息，待盘点完毕再完成库存台账更新。

盘点期间仓库一律不允许再发生急救包物资移库补仓、物资领用工作。

急救包领用出库物资存在结余的应在项目实施完成后15个工作日内填写急救包退库单，经同级物资使用管理部门审核、分管领导审批，仓管员现场清点退库物资后办理，并更新库存台账信息，确保账实一致。

急救包物资领用遵循“按需领用”原则，为领用项目专项使用，不得调整领用物资用途或在项目间混用领用物资

急救包物资实行出库管理，急救包领用出库时，专业管理部门负责设立具体设备材料维护费、营销费等正式项目。

生产抢修、日常运维、市场营销以及配网项目都可以从急救包领料出库。

急救包补货时应通过生产抢修项目进行补仓。