供应链部门应定期开展仓库巡查、盘点、仓库设施设备保养等工作，并及时通知（）对库存物资进行检测，确保物资随时可用。

急救包使用管理部门、供应链管理部门、第三方服务机构应按照公司供应链风险管理体系的要求和方法开展急救包作业安全管理，制定切实可行的安全风险控制措施，消除或降低作业风险，全面推进公司供应链风险管理体系在急救包作业现场的应用。

物资使用管理部门负责对辖区急救包下达储备物资周转率、库存金额、呆滞物资占比等考核指标，每月对指标进行评价，分析存在的问题，提出改进措施。

供应链部门负责对辖区急救包下达储备物资周转率、库存金额、呆滞物资占比等考核指标，每月对指标进行评价，分析存在的问题，提出改进措施。

急救包由急救包使用部门负责日常管理，由供应链管理部门对急救包运作情况进行监督考核。

供应链部门负责抽查、监督急救包物资盘点工作，督促物资使用管理部门盘点工作后5个工作日内完成盘点差异处置。

急救包锁库盘点期间，紧急抢修情况下，记录手工台账，不更改锁定急救包库存数据信息，待盘点完毕再完成库存台账更新。

盘点期间仓库一律不允许再发生急救包物资移库补仓、物资领用工作。

急救包领用出库物资存在结余的应在项目实施完成后15个工作日内填写急救包退库单，经同级物资使用管理部门审核、分管领导审批，仓管员现场清点退库物资后办理，并更新库存台账信息，确保账实一致。

急救包物资领用遵循“按需领用”原则，为领用项目专项使用，不得调整领用物资用途或在项目间混用领用物资

急救包物资实行出库管理，急救包领用出库时，专业管理部门负责设立具体设备材料维护费、营销费等正式项目。