急救包补货采取“定期补货为主、紧急补货为辅”的方式。

急救包补货，根据最高储备量、储备物资需求、在途物资数量与实际库存的差额确定补货数量，并形成急救包补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在（）个工作日内对其进行补货，降低缺货风险。

急救包补货采取“定期补货为主、紧急补货为辅”的方式，原则上至少每（）开展一次。

急救包补货采取“（）”的方式

生产技术部、市场营销部、系统运行部结合急救包储备物资使用周转情况，滚动修编急救包储备物资品类及定额，对上一季度急救包储备定额清单内未使用的物资，扣减（）定额储备，连续两个季度未使用的物资，修编移除储备方案（定额），将低周转率物资归集到周转仓（区域仓）储备，满足效率效益原则。

供应链部门应于每月（）前统计急救包储备物资实际领用情况，分析月度运行数据，在满足日常生产、抢修、营销所需物资季节性、阶段性特点的基础上，动态优化调整储备方案。

急救包储备方案以“（）”为原则。

急救包储备方案应控制在下达的指标额度以内，急救包储备物资原则上不得超过（）。

急救包储备定额编制时，急救包使用部门在储备目录内提出本专业（）均储备定额需求。

急救包储备目录物资品类应选择（），遵循互换性和通用性的原则，减少储备物资种类。

急救包（）制定遵循“以大数据分析为基础，强化专业审核把关”原则。地市级生产技术部、市场营销部、系统运行部负责收集本专业急救包使用部门提出所需储备物资需求，并经同级供应链服务中心会审后形成急救包储备目录。