急救包补货，根据最高储备量、储备物资需求、在途物资数量与实际库存的差额确定补货数量，并形成急救包补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在（）个工作日内对其进行补货，降低缺货风险。

急救包补货采取“定期补货为主、紧急补货为辅”的方式。

生产技术部、市场营销部、系统运行部结合急救包储备物资使用周转情况，滚动修编急救包储备物资品类及定额，对上一季度急救包储备定额清单内未使用的物资，扣减50%定额储备，连续两个季度未使用的物资，修编移除储备方案（定额），将低周转率物资归集到周转仓（区域仓）储备，满足效率效益原则。

生产技术部、市场营销部、系统运行部结合急救包储备物资使用周转情况，滚动修编急救包储备物资品类及定额。

供应链部门应于每年统计急救包储备物资实际领用情况，分析运行数据，在满足日常生产、抢修、营销所需物资季节性、阶段性特点的基础上，动态优化调整储备方案。

地市局可以自行决定由有处置资质的单位开展危险废物回收处置。

仓库现场管理只存在作业风险。

到货抽检的样品原则上应在供应商仓库抽取，确保实际到货产品符合投标响应的标准。

危险废物拆除后，按照危险废物特性分类进行危险废物归集，禁止混合收集，并按规范粘贴危险废物标签。

供应链部门每年年底向危险废物产生管理部门反馈回收处置量，以便危险废物产生管理部门提高危险废物处置计划的准确性。

没有纳入退役计划或报废计划的资产原则上不予批准退役或报废，不在计划内的设备改造/拆除工程原则上不应批准开工，自然灾害等不可抗力引起的除外。