急救包储备方案应控制在下达的指标额度以内，急救包储备物资原则上不得超过（）。

因急救包物资为出库物资，补货时通过预设的虚拟项目（如：“XX局生产抢修领料虚拟项目”）进行补仓。

紧急补货由急救包使用部门发起，根据应急物资需求，核对急救包库存，针对差缺物资形成急救包紧急补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在1周内完成补货。

紧急补货由供应链部门发起，根据应急物资需求，核对急救包库存，针对差缺物资形成急救包紧急补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在1天内完成补货。

紧急补货由急救包使用部门发起，根据应急物资需求，核对急救包库存，针对差缺物资形成急救包紧急补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在1天内完成补货。

急救包补货采取“定期补货为主、紧急补货为辅”的方式。因应急响应等特殊情况急救包库存物资无法满足需求时，应安排紧急补货。

急救包补货，根据最高储备量、储备物资需求、在途物资数量与实际库存的差额确定补货数量，并形成急救包补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在2个工作日内对其进行补货，降低缺货风险。

急救包补货采取“定期补货为主、紧急补货为辅”的方式。

生产技术部、市场营销部、系统运行部结合急救包储备物资使用周转情况，滚动修编急救包储备物资品类及定额，对上一季度急救包储备定额清单内未使用的物资，扣减50%定额储备，连续两个季度未使用的物资，修编移除储备方案（定额），将低周转率物资归集到周转仓（区域仓）储备，满足效率效益原则。

生产技术部、市场营销部、系统运行部结合急救包储备物资使用周转情况，滚动修编急救包储备物资品类及定额。

供应链部门应于每年统计急救包储备物资实际领用情况，分析运行数据，在满足日常生产、抢修、营销所需物资季节性、阶段性特点的基础上，动态优化调整储备方案。