紧急补货由急救包使用部门发起，根据应急物资需求，核对急救包库存，针对差缺物资形成急救包紧急补货计划，由上一级周转仓（区域仓）负责在1周内完成补货。

急救包储备方案以“（）”为原则。

急救包储备方案应控制在下达的指标额度以内，急救包储备物资原则上不得超过（）。

急救包储备定额编制时，急救包使用部门在储备目录内提出本专业（）均储备定额需求。

急救包储备目录物资品类应选择（），遵循互换性和通用性的原则，减少储备物资种类。

急救包（）制定遵循“以大数据分析为基础，强化专业审核把关”原则。地市级生产技术部、市场营销部、系统运行部负责收集本专业急救包使用部门提出所需储备物资需求，并经同级供应链服务中心会审后形成急救包储备目录。

急救包设置应以合理、降低管理成本为原则，同时应涵盖所辖区域管辖设备，并满足（）。

急救包设置由急救包使用部门提出，经（）审核同意后设置。

急救包设置由（）提出，经专业管理部门审核同意后设置。

急救包是指储存基层班站所日常生产、抢修、营销等所需的物资的存储点，由（）负责日常管理。

急救包存储的物资为出库物资，由（）负责日常管理，办理补货及领用，定期进行物资盘点，确保账实相符。