202.利益相关者既可以是组织，也可以是人。但是，最终必须与人沟通。因此，请确保在利益相关方组织中确定正确的个人利益相关者。

38.项目经理负责提供建议和见解，使项目商业论证、项目管理计划、项目章程和( )中的成功标准相一致，并与组织的目的和目标保持一致。

37.商业论证是一种项目( )，可在整个项目生命周期中使用。

36.分为多个阶段的方式有助于更好地掌控项目管理，同时还提供了评估项目绩效并在后续阶段采取必要的纠正或( )的机会。

35.项目可以分解为不同的阶段或子组件，这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的( )。

34.迭代型生命周期，项目范围通常于项目生命周期的( )确定，时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。

33.OPM有助于确保组织的( )都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

32.在每个交叉点，( )及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接。

31.确定组成部分的( )，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

30.项目管理注重项目本身的( )关系，以确定管理项目的最佳方法。

29.项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展，项目集计划也用于在( )指导规划。