189.对未来可能发生什么，存在确定性。知识不足可能影响项目达成目标的能力，例如，不太了解需求或技术解决方案的要素.法规框架的未来发展，或项目内在的系统复杂性。是模糊性风险。

51.规划范围管理是为记录如何定义、确认和( )项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

50.项目管理办公室在组织的项目组合、项目集、项目与( )之间建立联系。

49.管理要素指组织内部( )或一般管理原则的组成部分。

48.协调组织级项目管理（OPM）与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域，各个领域都具备以下职能部门:( )、控制、( )与决策。

47.系统内部以及系统与其环境之间可能会发生多个变更。出现这些变更时，各组件内部发生的适应性行为反过来会增加系统的( )。

46.组件是项目或组织内的( )，提供了某种特定功能或一组相关的功能。

45.组织过程资产包括完成的进度计划、风险数据和( )。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。

44.组织外部的事业环境因素中商业数据库包括标杆对照成果、( )、行业风险研究资料和( )。

43.时间、成本、范围和质量等( )历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。

42.项目章程是由( )发布的，正式批准项目成立，并授权( )动用组织资源开展项目活动的文件。