166.项目经理的极少时间用于与团队成员和其他项目相关方沟通，包括来自组织内部(组织的各个层级)和组织外部的人员。

74.( )授权项目经理规划、执行和控制项目。

73.项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起( )。

72.制定项目章程的主要作用是，明确项目与组织( )之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

71.制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用( )的文件的过程。

70.未经控制的产品或项目范围的扩大未对时间、成本和资源做相应调整被称为()。

69.控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过( )过程进行处理。

68.符合验收标准的可交付成果应该由客户或( )正式签字批准。

67.检查有时也被称为( )、产品审查和巡检等。

66.检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和( )是否符合需求和产品验收标准。

65.工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的( )或在某时间段内开展确认的次数。