65.工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的( )或在某时间段内开展确认的次数。

175.沟通模型可以是最基本的线性(发送方和接收方)沟通过程，不可以是增加了反馈元素(发送方、接收方和反馈)、更具互动性的沟通形式，甚至可以是融合了发送方或接收方的人性因素、试图考虑沟通复杂性的更加复杂的沟通模型。

174.信息交换和协作的常见方法包括对话、会议、书面文件、数据库、社交媒体和网站。

173.项目章程会列出主要相关方清单，其中不可能还包含与相关方角色及职责有关的信息。

172.规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。

171.在关注相关方，以及认可相关方的有效参与对项目及组织的价值的同时，也要认识到制定和落实适当的沟通策略，对维系与相关方的有效关系是至关重要的。

170.受控的语句和想法承接。不可能需要使用图表或小结来控制语句和想法的承接。

169.语法不当或拼写错误会分散注意力，还有可能扭曲信息含义，降低可信度。

168.在项目沟通中，需要尽力预防理解错误和沟通错误，并从规划过程所规定的各种方法、发送方、接收方和信息中作出谨慎选择。

167.沟通可以为成功完成项目与项目集建立必要的关系。

166.项目经理的极少时间用于与团队成员和其他项目相关方沟通，包括来自组织内部(组织的各个层级)和组织外部的人员。