148.资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现

92.定义活动的主要作用是将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行( )、( )、( )、监督和控制的基础。

91.项目管理团队选择进度计划方法，例如( )或( )。

90.结束项目或阶段是终结( )、阶段或合同的所有活动的过程。

89.监控项目工作是跟踪、审查和报告( )，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

88.管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现( )，并且帮助组织学习的过程。

87.事业环境因素将对项目产生影响、( )或( )作用。

86.标杆对照是为了识别( )，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

85.项目进度计划说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的( )、服务和( )。

84.批准的变更请求是实施整体( )的输出，包括经项目经理审查和批准的变更请求，必要时可经变更控制委员会（CCB）审查和批准。

83.访谈用于从相关方获取特定信息，用以制定项目管理计划、任何( )或项目文件。