86.标杆对照是为了识别( )，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

154.规范团队阶段团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，高效平稳的开展工作。

153.改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。

152.项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式的评价。

151.在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动。

150.项目管理团队对资源选择有直接控制权。

149.制定资源计划的结果是编制出资源计划说明书。

148.资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现

147.规划资源管理的输出包括团队章程。

146.人际关系与团队技能不是获取资源的工具与技术之一。

145.项目所需资源是来自项目执行组织的内部资源。