92.定义活动的主要作用是将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行( )、( )、( )、监督和控制的基础。

148.资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现

147.规划资源管理的输出包括团队章程。

146.人际关系与团队技能不是获取资源的工具与技术之一。

145.项目所需资源是来自项目执行组织的内部资源。

144.获取资源应根据需要在整个项目期间定期开展。

143.资源估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异，不需要清晰完整地说明资源估算是如何得出的。

142.资源管理软件有助于规划、组织与管理资源库，以及编制资源估算。

141.项目成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理将该成员换掉。

140.测试可以贯穿于整个项目，可以随着项目的不同组成部分变得可用时进行，但不可以在项目结束(即交付最终可交付成果)时进行。

139.质量管理软件可用于跟进过程或可交付成果中的错误和差异。