88.管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现( )，并且帮助组织学习的过程。

152.项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式的评价。

151.在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动。

150.项目管理团队对资源选择有直接控制权。

149.制定资源计划的结果是编制出资源计划说明书。

148.资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现

147.规划资源管理的输出包括团队章程。

146.人际关系与团队技能不是获取资源的工具与技术之一。

145.项目所需资源是来自项目执行组织的内部资源。

144.获取资源应根据需要在整个项目期间定期开展。

143.资源估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异，不需要清晰完整地说明资源估算是如何得出的。