82.项目管理计划的重大变更以变更请求的形式提出，一般变更可以通过项目内部会议通报执行。

158.监督沟通过程往往会导致需要对沟通管理计划所定义的沟通活动进行( )、( )和进行( )。

157.( )为项目经理提供一系列标准化工具，以根据沟通计划为内部和外部的相关方收集、储存与发布所需的信息。

156.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。

155.项目沟通管理的核心概念，沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或( )。

154.监督沟通是确保满足项目及其相关方的( )的过程。

153.管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、( )、( )、监督和最终处置的过程。

152.规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、( )，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。

151.项目沟通的基本原则有( )、( )、完整性、可理解性、。

150.实物资源分配单记录了项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他( )。

149.( )识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。