158.监督沟通过程往往会导致需要对沟通管理计划所定义的沟通活动进行( )、( )和进行( )。

82.项目管理计划的重大变更以变更请求的形式提出，一般变更可以通过项目内部会议通报执行。

81.经验教训库的内容应经过梳理，切实与项目相关的方可纳入，如工作绩效数据就不需要纳入。

80.项目章程记录了项目目的、高层级需求、整体项目风险，但不包含关键相关方名单，这部分记录在相关方登记手册中。

79.头脑风暴用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境。需要注意的是不要进行引导，这会导致创意的限制。

78.协议有多种形式，包括合同、谅解备忘录、服务水平协议、协议书、意向书，但不包含口头协议、电子邮件。

77.既然商业文件不是项目文件，项目经理就不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。

76.经批准的商业论证或类似文件并不能直接用于制定项目章程。

75.经实践检验的新做法会不断地融入项目管理方法。

74.迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。

73.因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。