29.项目经理与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。

1.项目集管理:

210.( )确定项目活动的开始和结束日期，包括采购活动。它还会规定承包商最终的交付日期。

209.施工方案的评审属于( )。

208.( )描述买方和卖方之间如何开展沟通。

207.注明合同用语的确切含义，其属于合同的( )。

206.更新( )，记录任何关于相关方的补充信息，尤其是监管机构、合同签署人员，以及法务人员的信息。

205.( )将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果。

204.如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用( )。这是最正式的“邀请书”文件，需要遵守与内容、时间表，以及卖方应答有关的严格的采购规则。

203.( )与项目交付方法无关，需要与采购组织的内部财务系统相协调。

202.( )提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息，包括监管机构.合同签署人员和法务人员。