1.项目集管理:

29.项目经理与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。

28.魅力型领导关注他人的成长、学习、发展、自主性和福祉。

27.服务型领导允许团队自主决策和设定目标。

26.为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。

25.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、自我认知和项目角色方面的无显著差异。

24.项目经理可自行决定行使权力的方式。

23.项目经理需要以整体和系统的角度来看待项目，区别对待内部和外部因素。

22.领导者的品质和技能要求项目经理能够运用批判性思维(例如运用分析方法来制定决策)并将自己视为变革推动者。

21.当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心。

20.在项目过程中，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色，积极地与组织中的各位经理互动。