370.一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，一项新法律颁布。更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?

163.你被任命去负责更新公司的 IT 设施，具体来说，就是要带领你的团队实施公司的财务总账系统，改善会计和房地产流程，开发租赁追踪记录系统，并实施人力资源和工资单系统。你的团队已经完成了启动/规划活动，并获得了项目章程、项目范围和具体工作包的批准。你的团队正在完成所有的工作包，但你还是收到一个变更请求，要求你为租赁追踪记录系统增加额外的报表功能。幸运的是，你判断这一功能对进度、成本、质量管理中的要素没有影响。接下来，哪一选项是你的最佳行动?

162.项目经理接管一个新项目，公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?

161.在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息?

160.什么时候开始识别项目关键制约因素?

159.公司的项目 A 目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会，要求启动项目 B，为了按时交付项目 B，项目 A 的大部分资源必须转移到项目 B 项目经理下一步该怎么做?

158.如果要核查项目范围是否符合要求，必须()。

157.项目经理已经有了项目章程和干系人登记册，请问下一步该做什么?

156.一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害?

155.从部门人员中被提拔的一位项目经理，被任命管理一个 200 万美元的项目。部门经理通知项目团队人员，二周以后进行项目章程评审，项目经理首先应该怎么做?

154.公司的工作授权系统属于()。