160.什么时候开始识别项目关键制约因素?

373.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?

372.你负责一个历时 18 个月的项目，项目很小，而且团队成员工作在一起。项目发起人和高级管理层工作在另外一个城市，他们要求每周进行项目更新，客户要求每月召开一次会议。由于项目处于执行阶段，团队成员都很忙，他们希望减少开会的频率。关于对应该如何控制项日状态会议的描述中，以下哪项是最佳的?

371.行之有效的沟通()

370.一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，一项新法律颁布。更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?

369.关于项目沟通技巧的叙述中。()是不正确的

368.项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单()

367.项目状态报告应该发送给()

366.在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要裁剪()

365.在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理首先应该审查哪一项?

364.项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法?