154.公司的工作授权系统属于()。

379.关于项目沟通技巧的叙述中。()是不正确的。

378.项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳，他处理这个问题的最好沟通方法是()

377.一项目团队由来自 4 个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法?

376.项目团队在远距离沟通上遇到了困难，13 位团队成员来自不同的 2 个国家，后来又增加了 5 位来自印度的成员。这应该引起项目经理的关注，因为∶

375.项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?

374.以下哪项是管理沟通过程的输入()

373.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?

372.你负责一个历时 18 个月的项目，项目很小，而且团队成员工作在一起。项目发起人和高级管理层工作在另外一个城市，他们要求每周进行项目更新，客户要求每月召开一次会议。由于项目处于执行阶段，团队成员都很忙，他们希望减少开会的频率。关于对应该如何控制项日状态会议的描述中，以下哪项是最佳的?

371.行之有效的沟通()

370.一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，一项新法律颁布。更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?