相关题目
196.为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息:活动 B 为 2 周，活动 C 为 1 周，活动 D 为 0 周，活动 E 为 3 周，活动 F 为 1 周，活动 G 为 0 周，活动 H 为 4 周，活动 I 为 0 周。你将对哪个活动进行快速跟进?
195.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做?
194.审查项目状态后，项目经理得知成本绩效指数（CPI）为 1.2，而进度绩效指数（SPI）为 0.9。项目目前的状态是？
193.根据设计和客户标准，在项目实施阶段要使用从另一国家进口的新型设备。项目经理认识到由于项目交付周期长，不可控因素将影响项目进度。如果设备无法按时清关，项目经理将如何处理?
192.根据项目计划，预算成本为 50000 美元，意味着每小时 50 美元的劳动费率，工作 1000 小时。在监测成本时，项目经理意识到只完成 40000 美元的工作，按 31 每小时 50 美元的费率已工作1200 小时，项目的实际成本为 60000 美元，项目进度的偏差是多少?
191.一项活动的历时为 6 天，最早开始日期为 2 月 1 日，最迟开始日期为 2 月 5 日，没有非工作日。根据以上信息，可以总结出?
190.一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?
189.为了准备项目预测信息，项目经理执行了挣值（EV）分析。项目经理识别到在下个月前，进度偏差（SV）和成本偏差（CV）将为负数，而实际成本（AC）将超出基准成本。项目经理下一步应该怎么做？
188.项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快 10%为了让项目回到正规，管理层希望增加 10 个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是∶
187.在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前 21 天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项?
