188.项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快 10%为了让项目回到正规，管理层希望增加 10 个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是∶

345.下面哪项不是项目沟通管理的过程()

344.下列不是影响规划资源管理过程的事业环境因素的是

343.项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型?

342.在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现已指派资源之一将因日程冲突而不可得，项目经理在查阅资源管理计划后，发现了一个对满足项目要求替代资源。项目经理执行的是哪一过程?

341.一支全球团队的项目经理识别到一些项目团队成员以前没在一起工作过，希望让整支团队一起进行面对面项目启动大会，项目经理应使用下列哪一项技术?

340.工作绩效信息包括以下内容，但哪项除外?

339.运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估算方法是∶

338.项目经理说:我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的是何种冲突解决技巧?

337.项目经理分配至到大量资源，然而，该项目经理再希望增加两名关键资源，而这两名人员因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项目经理应采用哪种工具或方法?

336.在被任命管理一个正在进行当中的项目之后，项目经理发现一名人员缺乏必要的技能完成产品部件。这名人员并非一开始就分配到这个项目上。若要解决这个问题，项目经理应该查阅下列哪一项文件?