195.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做?

338.项目经理说:我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的是何种冲突解决技巧?

337.项目经理分配至到大量资源，然而，该项目经理再希望增加两名关键资源，而这两名人员因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项目经理应采用哪种工具或方法?

336.在被任命管理一个正在进行当中的项目之后，项目经理发现一名人员缺乏必要的技能完成产品部件。这名人员并非一开始就分配到这个项目上。若要解决这个问题，项目经理应该查阅下列哪一项文件?

335.某项目资源很紧张，要求该项目每日资源的需求量保持在固定水平线上，应运什么技术?

334.你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该:

333.在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技术水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划?

332.涉及员工的认可和奖励，是在哪个项目管理过程被考虑?

331.以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个?

330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?

329.项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?