192.根据项目计划，预算成本为 50000 美元，意味着每小时 50 美元的劳动费率，工作 1000 小时。在监测成本时，项目经理意识到只完成 40000 美元的工作，按 31 每小时 50 美元的费率已工作1200 小时，项目的实际成本为 60000 美元，项目进度的偏差是多少?

341.一支全球团队的项目经理识别到一些项目团队成员以前没在一起工作过，希望让整支团队一起进行面对面项目启动大会，项目经理应使用下列哪一项技术?

340.工作绩效信息包括以下内容，但哪项除外?

339.运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估算方法是∶

338.项目经理说:我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的是何种冲突解决技巧?

337.项目经理分配至到大量资源，然而，该项目经理再希望增加两名关键资源，而这两名人员因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项目经理应采用哪种工具或方法?

336.在被任命管理一个正在进行当中的项目之后，项目经理发现一名人员缺乏必要的技能完成产品部件。这名人员并非一开始就分配到这个项目上。若要解决这个问题，项目经理应该查阅下列哪一项文件?

335.某项目资源很紧张，要求该项目每日资源的需求量保持在固定水平线上，应运什么技术?

334.你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该:

333.在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技术水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划?

332.涉及员工的认可和奖励，是在哪个项目管理过程被考虑?