292.在整个项目期间应执行质量控制，用可靠的()来证明项目已经达到发起人和或客户的验收标准。

241.项目经理了解到一项变更请求已获批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该做什么?

240.本地供应商 A 无法满足交付日期，项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金?

239.项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目 A 成本为 12 亿美元，潜在效益为 60 亿美元，未来运营成本为 15 亿美元。项目 B 成本为 14 亿美元，潜在效益为 70 亿美元，未来运营成本为 10 亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目?

238.项目接近完工，但另需 120，000 美元来完成该项目。虽然该项目已经花费 100 万美元，由于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为 0。

237.项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效数据。此项活动的主要目的是什么?

236.项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了哪一项估算方法?

235.—个初级项目团队成员请求批准采购一项在工作分解结构(WBS)中列出的项目。审查项目预算后项目经理意识到采购订单上的项目并未在项目预算中列出。造成这个问题的原因是?

234.下列哪项属于项目的直接成本?

233.估算成本过程得到的成本估算，通常包括?

232.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做?