239.项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目 A 成本为 12 亿美元，潜在效益为 60 亿美元，未来运营成本为 15 亿美元。项目 B 成本为 14 亿美元，潜在效益为 70 亿美元，未来运营成本为 10 亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目?

294.质量测量指标专用于描述项目或产品()，以及控制质量过程将如何验证符合程度。

293.经验教训登记册可以在项目早期获得的经验教训运用到后期阶段，以改进质量()。

292.在整个项目期间应执行质量控制，用可靠的()来证明项目已经达到发起人和或客户的验收标准。

291.控制质量过程通过测量所有步骤、属性和变量，来核实与规划阶段所描述规范的一致性和()。

290.控制质量过程确定项目输出是否达到()目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。

289.控制质量过程的主要作用是，核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的()要求，可供最终验收。

288.在敏捷项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行，而在瀑布式项目中，控制质量活动由()团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

287.工作绩效数据包括产品状态数据，例如观察结果、质量测量指标、技术绩效测量数据，以及关于()绩效和成本绩效的项目质量信息。

286.作为指导与管理项目工作过程的输出的可交付成果将得到检查，并与项目范围说明书定义的()标准作比较。

285.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的()、成果或服务能力。