268.变更请求已经被批准，并且预算和范围已经被更新。请问在哪里可以找到新增的费用?

265.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目 10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做?

264.客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么?

263.项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?

262.截至考核时点，某项目的进度绩效指数是 1.1，成本绩效指数是 1.1。这种情况表明()。

261.与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉 1/3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该()。

260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟，新项目经理下一步该怎么做?

259.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪—项估算技术?

258.项目处于执行阶段，成本绩效指数为 1.2，进度绩效指数为 0.8，下列哪一项最恰当地描述了项目实际情况?

257.为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程时，需考虑相关方的风险临界值(如允许的成本超支百分比)。这些信息来自()。

256.在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算。