263.项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?

270.项目经理被任命管理一个开发项目，在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能，项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?

269.项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在交接期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项?

268.变更请求已经被批准，并且预算和范围已经被更新。请问在哪里可以找到新增的费用?

267.项目工期为五个月，项目拨款总额为 3 万美元，目前项目已处于完工阶段，月支出为 1.25万美元，项目完工部分超越于进度并且符合预算，项目成本差异是多少?

266.一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果?

265.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目 10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做?

264.客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么?

263.项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?

262.截至考核时点，某项目的进度绩效指数是 1.1，成本绩效指数是 1.1。这种情况表明()。

261.与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉 1/3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该()。