260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟，新项目经理下一步该怎么做?

273.在项目监控过程中，你可以做出项目产品不符合要求的结论，如果()

272.在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?

271.一个项目接近完工时，客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响。这描述的是哪—项技术?

270.项目经理被任命管理一个开发项目，在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能，项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?

269.项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在交接期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项?

268.变更请求已经被批准，并且预算和范围已经被更新。请问在哪里可以找到新增的费用?

267.项目工期为五个月，项目拨款总额为 3 万美元，目前项目已处于完工阶段，月支出为 1.25万美元，项目完工部分超越于进度并且符合预算，项目成本差异是多少?

266.一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确，要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果?

265.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目 10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做?

264.客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么?