257.为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程时，需考虑相关方的风险临界值(如允许的成本超支百分比)。这些信息来自()。

276.通过头脑风暴可以向()或主题专家收集数据，以制定最适合新项目的质量管理计划。

275.由于项目的临时性，针对产品生命周期的 COQ 决策，通常是()、项目组合管理、PMO 或运营的关注。

274.项目经理正计划举办一场一年后将召开的重要演唱会，这个演唱会对于你们公司非常重要。为了确保演唱会成功，你回顾了公司之前组织的一场失败演唱会的相关历史信息，并且把所有相关因素都列出来以确保你的演唱会将成功举办。你使用的是什么技术?

273.在项目监控过程中，你可以做出项目产品不符合要求的结论，如果()

272.在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?

271.一个项目接近完工时，客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响。这描述的是哪—项技术?

270.项目经理被任命管理一个开发项目，在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能，项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?

269.项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在交接期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项?

268.变更请求已经被批准，并且预算和范围已经被更新。请问在哪里可以找到新增的费用?

267.项目工期为五个月，项目拨款总额为 3 万美元，目前项目已处于完工阶段，月支出为 1.25万美元，项目完工部分超越于进度并且符合预算，项目成本差异是多少?