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328.在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?
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327.项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项?
单选题
326.项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休，而台风即将来临，如不能尽早安装保护窗，已建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题?
单选题
325.在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等，以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术?
单选题
324.工作绩效报告的主要用途是∶
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323.在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时，发现了一些问题，项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息?
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322.一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术?
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321.在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前 21 天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项?
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320.一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做?
单选题
319.在执行 IT 项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机。项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略?
