326.项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休，而台风即将来临，如不能尽早安装保护窗，已建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题?

207.为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法?

206.项目管理中，运用工作授权系统的主要目的是:

205.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划?

204.项目管理计划是指。

203.由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一名相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?

202.在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做?

201.项目经理发现关键路径上一项活动的幵始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

200.项目经理做一个新项目，他以前做过一个类似项目，新项目用什么估算较好?

199.项目经理接手一个工程项目，要建设 1.2 公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为 100万美金，计划 1 个月铺设 100 米。已经进行了 6 个月，铺设了 600 米，花费了 60 万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告?

198.对项目进行赶工，会导致最可能的后果是?