322.一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术?

211.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?

210.某一活动的最早开始（ES）日期是第 3 天，最晚开始（LS）日期是第 13 天，最早结束（EF）日期是第 9 天，最晚结束（LF）日期为第 19 天。则此活动为：

209.某项目的绩效报告显示当前的 EV=7500，AC=8000，PV=8500，问项目进度风险的发展趋势?

208.项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅 CPM 图，其中显示有两项活动的总浮动时问是负的。从该项分析中，管理层可以得出下列哪一项结论?

207.为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法?

206.项目管理中，运用工作授权系统的主要目的是:

205.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划?

204.项目管理计划是指。

203.由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一名相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?

202.在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做?