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192.根据项目计划，预算成本为 50000 美元，意味着每小时 50 美元的劳动费率，工作 1000 小时。在监测成本时，项目经理意识到只完成 40000 美元的工作，按 31 每小时 50 美元的费率已工作1200 小时，项目的实际成本为 60000 美元，项目进度的偏差是多少?
191.一项活动的历时为 6 天，最早开始日期为 2 月 1 日，最迟开始日期为 2 月 5 日，没有非工作日。根据以上信息，可以总结出?
190.一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?
189.为了准备项目预测信息，项目经理执行了挣值（EV）分析。项目经理识别到在下个月前，进度偏差（SV）和成本偏差（CV）将为负数，而实际成本（AC）将超出基准成本。项目经理下一步应该怎么做？
188.项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快 10%为了让项目回到正规，管理层希望增加 10 个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是∶
187.在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前 21 天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项?
186.建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问 pm 应该怎么办?
185.某项目目前的 CPI>1，SPI<1，问项目经理应该如何控制项目进度?
184.项目 A 的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目 B 分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么?
183.项目经理确定在工程开始 15 天后可以将一个软件提供给质量保证组，这在项目计划上是如何表示的?
