170.会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括（但不限于）组织的( )、风险类别，可能用风险分解结构来表示风险描述的格式、角色与职责。

70.项目与项目管理本质上具有整合性质。

69.在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。

68.项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。

67.项目经理必须对整个项目承担最终责任。

66.项目整合管理由项目经理。

65.范围管理计划对将用于需求优先级排序过程的管理过程做出规定。

64.范围管理裁剪时需要考虑的因素包含但不限于开发方法、需求的稳定性。

63.需求管理计划是规划范围管理的输出。

62.项目文件更新是收集需求的输出。

61.范围基准是定义范围的输出。