63.需求管理计划是规划范围管理的输出。

177.( )所记录的问题可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。

176.( )所记录的假设条件和制约因素可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。

175.可以查看( )，找出存在不确定性或模糊性的成本估算或资金需求，或者关键假设可能引发风险的方面。

174.( )记录了高层级的项目描述和边界.高层级的需求和风险

173.随着对所谓“未知-未知”因素的意识的增强，人们也越来越明确地知道确实存在突发性风险。这种风险只有在发生后才能被发现。可以通过加强( )来应对突发性风险。

172.已规划事件、活动或决策的某些关键方面存在不确定性，就导致( )。例如，生产率可能高于或低于目标

171.( )是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

170.会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括（但不限于）组织的( )、风险类别，可能用风险分解结构来表示风险描述的格式、角色与职责。

169.项目风险管理的发展趋势和新兴实践包括（但不限于）( )非事件类风险变异性风险

168.( )是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。