67.项目经理必须对整个项目承担最终责任。

173.随着对所谓“未知-未知”因素的意识的增强，人们也越来越明确地知道确实存在突发性风险。这种风险只有在发生后才能被发现。可以通过加强( )来应对突发性风险。

172.已规划事件、活动或决策的某些关键方面存在不确定性，就导致( )。例如，生产率可能高于或低于目标

171.( )是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

170.会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括（但不限于）组织的( )、风险类别，可能用风险分解结构来表示风险描述的格式、角色与职责。

169.项目风险管理的发展趋势和新兴实践包括（但不限于）( )非事件类风险变异性风险

168.( )是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。

167.如何实施项目风险管理活动的过程是( )的定义

166.在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生( )风险。

165.项目会议可包括虚拟网络或面对面会议，且可用文档协同技术进行辅助，包括( )和项目网站。

164.沟通管理计划描述将如何对项目沟通进行规划、结构化和( )。