80.项目管理计划确定项目的执行、( )和收尾方式，其内容会因项目所在的应用领域和复杂程度而异。

160.通过对团队整体绩效的评价，项目管理团队能够识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改变，以提高团队绩效。

159.会议类型只包括:项目说明会、团队建设会议，以及团队发展会议。

158.团队建设是通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境。

157.项目经理应及时地以建设性方式解决冲突，从而创建高绩效团队。

156.虚拟团队可以利用技术来营造在线团队环境，以供团队存储文件、使用在线对话来讨论问题，以及保存团队日历。

155.能够影响建设团队过程的组织过程资产包括(但不限于)历史信息和经验教训知识库。

154.规范团队阶段团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，高效平稳的开展工作。

153.改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。

152.项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式的评价。

151.在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动。