159.会议类型只包括:项目说明会、团队建设会议，以及团队发展会议。

81.项目团队把( )作为初始项目规划的起始点。

80.项目管理计划确定项目的执行、( )和收尾方式，其内容会因项目所在的应用领域和复杂程度而异。

79.制定项目管理计划是定义、准备和( )项目计划的所有组成部分。

78.会议管理会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表，以及准备和发送后续的( )和行动计划。

77.引导是指有效引导团队活动成功以达成决定、( )或结论的能力。

76.商业论证的编制可由以下一个或多个因素引发:市场需求、( )、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等。

75.一般情况下，商业论证会包含商业需求和( )，以论证项目的合理性并确定项目边界。

74.( )授权项目经理规划、执行和控制项目。

73.项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起( )。

72.制定项目章程的主要作用是，明确项目与组织( )之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。