182.在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生次生风险

58.需求管理计划是( )的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

57.范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、( )和确认项目范围。

56.控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理( )变更的过程。

55.确认范围是正式验收( )的项目可交付成果的过程。

54.创建WBS是将项目可交付成果和( )分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

53.定义范围是制定项目和( )详细描述的过程。

52.收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理( )的需要和需求的过程。

51.规划范围管理是为记录如何定义、确认和( )项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

50.项目管理办公室在组织的项目组合、项目集、项目与( )之间建立联系。

49.管理要素指组织内部( )或一般管理原则的组成部分。