205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

35.项目可以分解为不同的阶段或子组件，这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的( )。

34.迭代型生命周期，项目范围通常于项目生命周期的( )确定，时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。

33.OPM有助于确保组织的( )都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

32.在每个交叉点，( )及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接。

31.确定组成部分的( )，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

30.项目管理注重项目本身的( )关系，以确定管理项目的最佳方法。

29.项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展，项目集计划也用于在( )指导规划。

28.项目集的成功通过项目集向组织交付( )的能力以及项目集交付( )的效率和效果进行衡量。

27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。

26.项目集由( )管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集效益按预期实现。