12.组织级项目管理（OPM）与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域:( )、风险、( )和沟通。

228.所有投标文件由投标人的法人代表签署，加盖印鉴就可以。

227.中标单位选定后，招标即可发出“招标通知书”。

226.施工合同中不需要对不可抗力进行量化。

225.履约管理的依据是合同控制。

224.复合标底法能够较好解决目前标底泄露问题。

223.我国《合同法》规定，债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的，可以不经债权人同意。

222.工程变更是合同变更中量最大.最频繁的变更。

221.一般情况下，工程进度款按月付款或按工程进度付款。

220.能够影响管理相关方参与过程的组织过程资产包括(但不限于)组织对沟通的要求。

219.管理相关方参与有助于确保相关方明确了解项目目的、目标、收益和风险，以及他们的贡献将如何促进项目成功。