228.所有投标文件由投标人的法人代表签署，加盖印鉴就可以。

12.组织级项目管理（OPM）与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域:( )、风险、( )和沟通。

11.组织过程资产包括来自( )执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。

10.项目管理信息通过( )进行传达，或以各种格式的报告存储和分发。

9.项目可以分解为不同的阶段或子组件，这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的( )。

8.组织级项目管理旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配( )。

7.项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的( )。

6.项目集通过确保各项目集组件的( )和( )协调互补，为组织带来效益。

5.项目的商业价值指特定项目的成果能够为( )带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。

4.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并( )的产品、成果或服务能力。

3.项目阶段的其中一个关键组成部分是( )。