219.管理相关方参与有助于确保相关方明确了解项目目的、目标、收益和风险，以及他们的贡献将如何促进项目成功。

21.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担( )。

20.项目的复杂性来源于组织的( )、人类行为以及组织或环境中的不确定性。

19.在整个项目期间实施整体变更控制过程是为了( )。

18.项目管理可被看作为实现( )而采取的一系列过程和活动。

17.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、( )和( )方面的显著差异。

16.项目经理会在组织政策、协议和程序许可的范围内( )所需的权力和职权，而不是坐等组织授权。

15.项目经理需要具备的三个关键技能分别为:( )、领导力、战略和商务管理。

14.组织需要权衡( )之后才可确定合适的组织结构类型。

13.组织根据其选择的( )和组织结构类型分配一般管理要素。

12.组织级项目管理（OPM）与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域:( )、风险、( )和沟通。