1、资料:甲公司是一家上海证券交易所上市的大型国际集团，主营业务包括传统燃油汽车轻卡、客车等产品以及新能源汽 车。庞大的组织和广阔的地域分布给集团公司的财务管理带来了一定挑战。为此，甲公司拟充分利用高速发展的 信息技术建设财务共享服务中心解决财务问题。2025年1月，甲公司召开了财务共享服务建设、业财融合和财会监 督专题研讨会，就会计财务相关问题展开讨论。下面是部分发言要点:(1)总经理:企业集团建设财务共享服务是一个系统工程，必须有长远的战略规划、科学地制定方案并加以落实 才能实现既定目标。在建设过程中需要考虑和评估很多内容，比如信息系统是财务共享服务实施的载体，企业应 完全摒弃原有的ERP系统，建设独立于业务流程的信息系统，这样才能提高运行效率。(2)财务经理:会计核算系统是会计核算板块的核心部分，其前端连接网上报账系统进行数据抽取，生成会计核 算数据;并与资金管理系统相连接，从而实现结算资金信息的传递，包括将待结算资金信息传给资金管理系统进 行结算，以及接收已结算资金信息生成新的会计核算信息;同时，还将会计核算数据传给合并报表系统、税务管 理系统和电子会计档案系统以完成相关业务活动。比如:①费用报销子系统完成对各种费用的记录，进行费用明细统计、分析等工作，帮助相关人员进行有效的费用管 理。②采购与付款管理子系统完成对各种应付账款的记录，进行应付账款账户统计、核销等工作，帮助相关人员进行 有效的应付账款管理。(3)销售经理:集团公司规模庞大，可以通过业财融合实现高效运转。业财融合要求企业的财务职能融入企业运 营系统之中，业财融合的内容应该包括战略制定、经营规划、业务运行和控制、绩效评价等层面的深度融合。①在战略的评价和选择时，不同的战略将导致不同的结果，企业在战略制定中可能会有多种方案。需要通过各种 测算来评价战略的适宜性和可行性，财会部门应参与测算;同时财会部门还应提供战略评价的标准，如投资项目 最低报酬率标准等，助力高层管理者进行决策。②在预算编制的环节，应以财务战略为根本，按照业财融合的思想，调动业务部门的积极性，基于客户基础、业 务交易结构及相关业务预测数据来编制预算，任何一个预算数字都必须体现业务经营目标及具体行动方案。(4)审计总监:财会监督十分重要，它是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的生产活动实施的 监督，是维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法规有效执行的重要基础，也是财政部门强化管理、维护市 场秩序、保护投资者合法权益的重要抓手。为此，集团应将财会监督作为今年的一项重要工作来抓。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出审计总监对财会监督的认识是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家主营煤炭开采、洗选和加工业务的煤炭上市公司，生产A、B、C三种产品，该公司生 产环节引发的环境问题主要涉及污水废气排放、固体废弃物产生和采矿区地表塌陷等。甲公司将应对上述环境问 题发生的成本归结为直接环境成本和间接环境成本。长期以来，甲公司采用传统成本法核算间接环境成本，即间
接环境成本按照产量分配到不同产品成本中。随着我国低碳经济、绿色生产理念的普及，甲公司间接环境成本在 产品成本中的比重逐年升高，通过传统成本法核算间接环境成本已不能适应“绿色化”战略转型的需要。甲公司 决定采用作业成本法提升间接成本核算的准确性，相关资料如下:(1)甲公司2021年煤炭产量2 000万吨，其中A产品1 740万吨，B产品160万吨，C产品100万吨。2021年发生间 接环境成本40 000万元，其中污水治理费9 600万元，废气治理费7 000万元，固体废弃物处理费6 400万元，采矿 区地表塌陷治理费17 000万元。(2)根据“作业消耗资源、产出消耗作业”的原则，甲公司采用作业成本法分配2021年间接环境成本，其成本相 关信息如下表所示:(3)为进一步减少环境污染，加强环境控制，甲公司拟采取以下三项措施:①在生产过程中，使用清洁能源和先进生产技术减少污水、废气排放以及固体废弃物的产生;②将煤矿石等固体废弃物达标处理后，用于填充采矿区地表塌陷区域，实现对固体废弃物的充分利用。③改变“先污染、后治理”的传统模式，委托专业机构在煤炭开采前进行环境分析，提出经济和环境效益协调发 展的建议。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(1)和资料(2)，分析作业成本法下ABC三种产品中哪种产品应作为甲公司污水治 理成本管理的重点，并说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家主营煤炭开采、洗选和加工业务的煤炭上市公司，生产A、B、C三种产品，该公司生 产环节引发的环境问题主要涉及污水废气排放、固体废弃物产生和采矿区地表塌陷等。甲公司将应对上述环境问 题发生的成本归结为直接环境成本和间接环境成本。长期以来，甲公司采用传统成本法核算间接环境成本，即间
接环境成本按照产量分配到不同产品成本中。随着我国低碳经济、绿色生产理念的普及，甲公司间接环境成本在 产品成本中的比重逐年升高，通过传统成本法核算间接环境成本已不能适应“绿色化”战略转型的需要。甲公司 决定采用作业成本法提升间接成本核算的准确性，相关资料如下:(1)甲公司2021年煤炭产量2 000万吨，其中A产品1 740万吨，B产品160万吨，C产品100万吨。2021年发生间 接环境成本40 000万元，其中污水治理费9 600万元，废气治理费7 000万元，固体废弃物处理费6 400万元，采矿 区地表塌陷治理费17 000万元。(2)根据“作业消耗资源、产出消耗作业”的原则，甲公司采用作业成本法分配2021年间接环境成本，其成本相 关信息如下表所示:(3)为进一步减少环境污染，加强环境控制，甲公司拟采取以下三项措施:①在生产过程中，使用清洁能源和先进生产技术减少污水、废气排放以及固体废弃物的产生;②将煤矿石等固体废弃物达标处理后，用于填充采矿区地表塌陷区域，实现对固体废弃物的充分利用。③改变“先污染、后治理”的传统模式，委托专业机构在煤炭开采前进行环境分析，提出经济和环境效益协调发 展的建议。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)和资料(2)，分别采用传统成本法和作业成本法，计算2021年应分配给A产品的间接环境成本，并指出采用作业成本法分配间接环境成本比传统成本法更加准确的原因。

1、(本题15分)甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开 展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手， 决定2022年加大境外直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下:(1)境外直接投资。甲公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供货对甲公司发展至关重
要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上 游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接 投资面临的外汇风险加剧。(2)技术创新投资。为推动磷酸铁锂电池产品创新，甲公司拟投资一项新技术项目，项目投资期5年，以项目资 本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下:①已发生项目可行性论证调研费100万元;②项目投资总额20 000万元;③项目投资需增加营运资本2 000万元;④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租 计划;⑤项目实施之后，预计生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元;⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销售下降，导致每年销售收入减少1 000万元;⑦项目实施之后的每年支付项目的债务融资利息300万元;⑧项目终结时，投资项目的资产残值可收回500万元。(3)财务风险控制。甲公司拥有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为了降低资产负债率过高带来的财务风 险，子公司财务总监建议采取如下措施:①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权;②将现有股利支付率从10%提升至12% ;③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。(4)集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%—76%之间，2021年并表核算时成员单位净资产率为 27%。同时，集团母子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重。甲 公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借，为集团成员单位办理 委托贷款，为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(4)，指出公司设立的财务公司开展的业务是否存在不当之处;如存在不当之处， 请说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开 展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手， 决定2022年加大境外直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下:(1)境外直接投资。甲公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供货对甲公司发展至关重
要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上 游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接 投资面临的外汇风险加剧。(2)技术创新投资。为推动磷酸铁锂电池产品创新，甲公司拟投资一项新技术项目，项目投资期5年，以项目资 本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下:①已发生项目可行性论证调研费100万元;②项目投资总额20 000万元;③项目投资需增加营运资本2 000万元;④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租 计划;⑤项目实施之后，预计生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元;⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销售下降，导致每年销售收入减少1 000万元;⑦项目实施之后的每年支付项目的债务融资利息300万元;⑧项目终结时，投资项目的资产残值可收回500万元。(3)财务风险控制。甲公司拥有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为了降低资产负债率过高带来的财务风 险，子公司财务总监建议采取如下措施:①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权;②将现有股利支付率从10%提升至12% ;③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。(4)集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%—76%之间，2021年并表核算时成员单位净资产率为 27%。同时，集团母子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重。甲 公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借，为集团成员单位办理 委托贷款，为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出公司设立财务公司是否符合条件;如不符合，请说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开 展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手， 决定2022年加大境外直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下:(1)境外直接投资。甲公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供货对甲公司发展至关重
要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上 游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接 投资面临的外汇风险加剧。(2)技术创新投资。为推动磷酸铁锂电池产品创新，甲公司拟投资一项新技术项目，项目投资期5年，以项目资 本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下:①已发生项目可行性论证调研费100万元;②项目投资总额20 000万元;③项目投资需增加营运资本2 000万元;④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租 计划;⑤项目实施之后，预计生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元;⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销售下降，导致每年销售收入减少1 000万元;⑦项目实施之后的每年支付项目的债务融资利息300万元;⑧项目终结时，投资项目的资产残值可收回500万元。(3)财务风险控制。甲公司拥有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为了降低资产负债率过高带来的财务风 险，子公司财务总监建议采取如下措施:①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权;②将现有股利支付率从10%提升至12% ;③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。(4)集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%—76%之间，2021年并表核算时成员单位净资产率为 27%。同时，集团母子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重。甲 公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借，为集团成员单位办理 委托贷款，为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3)，逐项指出子公司财务总监提出的措施①至③项是否恰当;如不恰当，分别说 明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开 展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手， 决定2022年加大境外直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下:(1)境外直接投资。甲公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供货对甲公司发展至关重
要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上 游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接 投资面临的外汇风险加剧。(2)技术创新投资。为推动磷酸铁锂电池产品创新，甲公司拟投资一项新技术项目，项目投资期5年，以项目资 本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下:①已发生项目可行性论证调研费100万元;②项目投资总额20 000万元;③项目投资需增加营运资本2 000万元;④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租 计划;⑤项目实施之后，预计生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元;⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销售下降，导致每年销售收入减少1 000万元;⑦项目实施之后的每年支付项目的债务融资利息300万元;⑧项目终结时，投资项目的资产残值可收回500万元。(3)财务风险控制。甲公司拥有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为了降低资产负债率过高带来的财务风 险，子公司财务总监建议采取如下措施:①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权;②将现有股利支付率从10%提升至12% ;③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。(4)集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%—76%之间，2021年并表核算时成员单位净资产率为 27%。同时，集团母子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重。甲 公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借，为集团成员单位办理 委托贷款，为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，逐项指出①至⑧项现金流量是否需要在项目投资评估中作为相关的现金流量 加以考虑。

1、(本题15分)甲公司是一家从事磷酸铁锂电池生产销售的集团企业，在电池行业处于领先地位，围绕电池产品开 展多元化经营。为把控“双碳”背景下的发展机遇，增强核心竞争力，甲公司以“稀缺资源+创新技术”为抓手， 决定2022年加大境外直接投资与技术创新投资，进一步加强财务风险控制，提升集团资金配置效率。有关资料如下:(1)境外直接投资。甲公司立足磷酸铁锂电池产品延伸产业链，原材料磷的稳定供货对甲公司发展至关重
要。“一带一路”沿线A国拥有储量丰富的磷矿资源，甲公司计划收购A国从事磷矿开采加工的企业，向产业链上 游扩展。但是，近些年，A国经济增长存在较高的不确定性，A国货币对人民币的比价波动较大，甲公司境外直接 投资面临的外汇风险加剧。(2)技术创新投资。为推动磷酸铁锂电池产品创新，甲公司拟投资一项新技术项目，项目投资期5年，以项目资 本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。部分现金流量情况如下:①已发生项目可行性论证调研费100万元;②项目投资总额20 000万元;③项目投资需增加营运资本2 000万元;④项目实施会占用公司原有一处闲置厂房，该厂房对外出租的市场价格为100万元/年，公司未来5年没有对外出租 计划;⑤项目实施之后，预计生产磷酸铁锂电池产品的付现成本每年降低8 000万元;⑥项目实施之后，预计公司另一款同类产品钴酸锂电池销售下降，导致每年销售收入减少1 000万元;⑦项目实施之后的每年支付项目的债务融资利息300万元;⑧项目终结时，投资项目的资产残值可收回500万元。(3)财务风险控制。甲公司拥有一家上市子公司资产负债率高达90.5%。为了降低资产负债率过高带来的财务风 险，子公司财务总监建议采取如下措施:①与债权人谈判，将2022年底前到期的债务转换为股权;②将现有股利支付率从10%提升至12% ;③在公开市场上回购并注销股票2 000万股。(4)集团资金配置。甲公司整体资产负债率长期保持在72%—76%之间，2021年并表核算时成员单位净资产率为 27%。同时，集团母子公司内部结算较为复杂，甲公司整体资金利用效率较低，部分下属公司资金闲置严重。甲 公司考虑2022年设立集团财务公司，以提高集团资金利用效率。财务公司拟开展同业拆借，为集团成员单位办理 委托贷款，为外部供应商的资产采购办理贷款服务等业务。假定不考虑其他因素。
(1)、根据资料(1)，指出甲公司开展境外直接投资的动机;针对该境外直接投资的外汇风险，指 出甲公司应采取的风险控制措施。

1、(本题15分)甲公司是一家以水泥及混凝土生产销售为主业的大型集团企业，在境内组建了区域事业部，并在境 外设立了多家子公司。为切实提高风险防范能力和管理水平，甲公司于2022年3月召开了高层会议，讨论公司风险 管理与内部控制的有关事宜。会议要求摘录如下:(1 )强化研判，防范重大风险。①公司所处水泥行业对建筑业依赖性较强，与房地产投资关联度较高，在国家坚持“房住不炒，促进房地产市场 平稳健康发展”的政策调控下，房地产开发投资增速放缓;②某原材料在公司产品生产成本中占比较高，而该原材料价格受全球供需关系紧张的影响，未来一段时期可能持 续上涨。面对新形势、新挑战，公司要以全面风险管理为抓手，采取适当的控制措施防范化解重大风险，促进实 现公司战略目标。(2)优化公司治理，健全风控机制。以控股股东利益最大化为目标，进一步优化公司治理结构，强化董事会及其 专业委员会、监事会的职责，完善管理层约束激励机制，夯实全集团内部治理根基。在此基础上，完善风险管理 组织体系，建立健全风险管理三道防线，经理层对风险管理和内部控制有效性承担最终责任，确保风险管理责任 逐级落实到位。(3)统一风控理念，培育风险文化。通过会议传达、举办培训、编发宣传画册等多种形式，在全集团范围内培育 全面风险管理价值观，形成稳健经营的风险文化。在统一风险管理理念和确定整体风险容忍度指标的基础上，合 理确定各职能部门或业务单位的风险敞口，所有职能部门和业务单位的风险叠加调整后不得超出公司整体风险容忍度。(4)丰富管理工具，优化应对策略。根据公司设定的净资产收益率目标和识别的内外部风险，按照风险发生的可 能性和影响程度绘制风险矩阵坐标图，确定风险等级。按照年初风险管理部门量化测试的风险分析结果，拟定针 对重大和重要风险的应对策略:①针对“双碳”背景下的外部环保监管要求，特批新增绿色低碳环保专项经费，用于碳减排技改项目;②主动化解过剩产能，清理关闭污染排放较高的生产线;③积极应对各国货币政策不确定性增加等影响，利用远期工具管理海外项目利率波动风险。(5)组织风控评价、监督整改落实。计划于2022年第四季度开展风险管理与内部控制评价工作，考虑到境外差旅 受限等因素影响，境外子公司不纳入本次评价工作范围。对评价中发现的重大问题，督促责任单位严肃整改，整 改情况纳入绩效考评范围。假定不考虑其他因素。(5)、判断资料(5 )中是否存在不当之处，对存在不当之处的逐项指出不当之处，并分别说明理 由。

1、(本题15分)甲公司是一家以水泥及混凝土生产销售为主业的大型集团企业，在境内组建了区域事业部，并在境 外设立了多家子公司。为切实提高风险防范能力和管理水平，甲公司于2022年3月召开了高层会议，讨论公司风险 管理与内部控制的有关事宜。会议要求摘录如下:(1 )强化研判，防范重大风险。①公司所处水泥行业对建筑业依赖性较强，与房地产投资关联度较高，在国家坚持“房住不炒，促进房地产市场 平稳健康发展”的政策调控下，房地产开发投资增速放缓;②某原材料在公司产品生产成本中占比较高，而该原材料价格受全球供需关系紧张的影响，未来一段时期可能持 续上涨。面对新形势、新挑战，公司要以全面风险管理为抓手，采取适当的控制措施防范化解重大风险，促进实 现公司战略目标。(2)优化公司治理，健全风控机制。以控股股东利益最大化为目标，进一步优化公司治理结构，强化董事会及其 专业委员会、监事会的职责，完善管理层约束激励机制，夯实全集团内部治理根基。在此基础上，完善风险管理 组织体系，建立健全风险管理三道防线，经理层对风险管理和内部控制有效性承担最终责任，确保风险管理责任 逐级落实到位。(3)统一风控理念，培育风险文化。通过会议传达、举办培训、编发宣传画册等多种形式，在全集团范围内培育 全面风险管理价值观，形成稳健经营的风险文化。在统一风险管理理念和确定整体风险容忍度指标的基础上，合 理确定各职能部门或业务单位的风险敞口，所有职能部门和业务单位的风险叠加调整后不得超出公司整体风险容忍度。(4)丰富管理工具，优化应对策略。根据公司设定的净资产收益率目标和识别的内外部风险，按照风险发生的可 能性和影响程度绘制风险矩阵坐标图，确定风险等级。按照年初风险管理部门量化测试的风险分析结果，拟定针 对重大和重要风险的应对策略:①针对“双碳”背景下的外部环保监管要求，特批新增绿色低碳环保专项经费，用于碳减排技改项目;②主动化解过剩产能，清理关闭污染排放较高的生产线;③积极应对各国货币政策不确定性增加等影响，利用远期工具管理海外项目利率波动风险。(5)组织风控评价、监督整改落实。计划于2022年第四季度开展风险管理与内部控制评价工作，考虑到境外差旅 受限等因素影响，境外子公司不纳入本次评价工作范围。对评价中发现的重大问题，督促责任单位严肃整改，整 改情况纳入绩效考评范围。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，逐项指出①至③项中甲公司针对重大和重要风险所采取的应对策略类型。

1、(本题15分)甲公司是一家以水泥及混凝土生产销售为主业的大型集团企业，在境内组建了区域事业部，并在境 外设立了多家子公司。为切实提高风险防范能力和管理水平，甲公司于2022年3月召开了高层会议，讨论公司风险 管理与内部控制的有关事宜。会议要求摘录如下:(1 )强化研判，防范重大风险。①公司所处水泥行业对建筑业依赖性较强，与房地产投资关联度较高，在国家坚持“房住不炒，促进房地产市场 平稳健康发展”的政策调控下，房地产开发投资增速放缓;②某原材料在公司产品生产成本中占比较高，而该原材料价格受全球供需关系紧张的影响，未来一段时期可能持 续上涨。面对新形势、新挑战，公司要以全面风险管理为抓手，采取适当的控制措施防范化解重大风险，促进实 现公司战略目标。(2)优化公司治理，健全风控机制。以控股股东利益最大化为目标，进一步优化公司治理结构，强化董事会及其 专业委员会、监事会的职责，完善管理层约束激励机制，夯实全集团内部治理根基。在此基础上，完善风险管理 组织体系，建立健全风险管理三道防线，经理层对风险管理和内部控制有效性承担最终责任，确保风险管理责任 逐级落实到位。(3)统一风控理念，培育风险文化。通过会议传达、举办培训、编发宣传画册等多种形式，在全集团范围内培育 全面风险管理价值观，形成稳健经营的风险文化。在统一风险管理理念和确定整体风险容忍度指标的基础上，合 理确定各职能部门或业务单位的风险敞口，所有职能部门和业务单位的风险叠加调整后不得超出公司整体风险容忍度。(4)丰富管理工具，优化应对策略。根据公司设定的净资产收益率目标和识别的内外部风险，按照风险发生的可 能性和影响程度绘制风险矩阵坐标图，确定风险等级。按照年初风险管理部门量化测试的风险分析结果，拟定针 对重大和重要风险的应对策略:①针对“双碳”背景下的外部环保监管要求，特批新增绿色低碳环保专项经费，用于碳减排技改项目;②主动化解过剩产能，清理关闭污染排放较高的生产线;③积极应对各国货币政策不确定性增加等影响，利用远期工具管理海外项目利率波动风险。(5)组织风控评价、监督整改落实。计划于2022年第四季度开展风险管理与内部控制评价工作，考虑到境外差旅 受限等因素影响，境外子公司不纳入本次评价工作范围。对评价中发现的重大问题，督促责任单位严肃整改，整 改情况纳入绩效考评范围。假定不考虑其他因素。(3)、判断资料(3 )中是否存在不当之处，对存在不当之处的逐项指出不当之处，并分别说明理 由。